La auditoria juega un papel predominante a la hora de evaluar los procesos de incorporación ya que permite investigar y analizar problemas concretos que impiden la productividad de los procesos en los diferentes
departamentos, es decir, en la medida en que estos sea llevado a cabo con eficacia y efectividad se traducirán en rendimientos económicos para la organización. La supervisión periódica o auditoria permite hacer seguimientos planificados que previenen, como lo
mencione al principio, problemas futuros.
La auditoria, esta es aplicada por personas avaladas en el área , específicamente, en el área del talento humano, busca detectar la eficacia y
eficiencia de los procesos de análisis y realiza propuestas para
mejorarlas.
Las auditorias pueden ser internas o externas, así
tenemos que:
AUDITORIAS EXTERNAS: Las realiza un consultor o firma de consultoria de reconocido prestigio, en otros casos estas las realiza el departamento de recurso humano periódicamente. En algunos casos este tipo de auditoria presenta ventajas y desventajas. Las auditorias externas tienden a ser mas objetivas, criticas y en la mayoría de los casos descubrir irregularidades por que permite comparar el trabajo con otras organizaciones.
AUDITORIAS INTERNAS: Estas evaluaciones la realizan los auditores internos de la organización, en la mayoría de los casos la realiza el departamento de RH, estas favorecen el buen desarrollo y aplicación de las normativas y regulaciones laborales, además pueden medir y analizar las diferentes problemáticas vistas desde adentro. tales problemáticas que se pueden presentar y que pueden ser detectadas son: el ausentismo, los retrasos,los accidentes laborales, entre otros, estos pueden ser analizados desde la propia organización.
La evaluación de la gestión del talento humano puede variar en cuanto a su ámbito y alcance. Puede centrarse en los fines, metas, objetivos, estructuras, actividades y resultados de departamento. Así mismo, puede examinarse una única función de recursos humanos como selección, formación, mantenimiento.
AUDITARÍAS EN EL PROCESO MANTENIMIENTO
En esta fase de la auditoria vamos a determinar la eficacia y eficiencia de las funciones que esta incluye y hacer propuestas para mejorarlas.
Cuando se incorpora
un nuevo personal se debe realizar seguimiento,con el fin de
determinar los avances y logros de este nuevo personal, el seguimiento permitirá determinar las deficiencias que este pueda
presentar durante el desempeño de su cargo, de esta manera se cuantifica el potencial de cada individuo para que pueda alcanzar
puestos de mayor jerarquía en la organización, si por el contrario muestra deficiencias se recomienda planificar estrategias para motivarlo a perfeccionar su trabajo y mejorar su productividad..
